Wann Sie einen brauchen
Sie bauen ein Produkt ohne erfahrene technische Leitung, Ihr Team ist schneller gewachsen als seine Arbeitsweise, oder eine große Entscheidung steht an: eine Neuentwicklung, eine Migration, eine Plattform, eine Einstellung. Ein festangestellter CTO lohnt sich noch nicht, und die Entscheidung kann nicht warten.
Was die Rolle abdeckt
- Strategie: eine technische Roadmap, verknüpft mit dem Geschäftsplan, mit Kosten und Risiken.
- Architektur: Entscheidungen schriftlich festgehalten und geprüft, damit das System ohne Neuentwicklung wachsen kann.
- Auslieferung: Standards in Vorlagen und automatischen Prüfungen, Vorschauen, Releases in Minuten, Monitoring und getestete Backups.
- Menschen: Einstellung, Interviews, Einarbeitung und Mentoring.
- Entscheidungen: Make or Buy, Anbieter, Cloud und Kosten, und die technischen Antworten, die Investoren und Kunden verlangen.
So arbeiten wir
- Ein erstes Gespräch über Unternehmen, Team und anstehende Entscheidungen.
- Eine monatliche Vereinbarung über einen oder mehrere Tage pro Woche, Start innerhalb einer Woche.
- Messbare Ergebnisse für die ersten 90 Tage.